Estrategia
Asesoramos a nuestros clientes a desarrollar su estrategia corporativa a lo largo de todo el proceso, ayudándoles a identificar las principales palancas y áreas de generación de valor a materializar a través de una operación corporativa. De esta manera, contribuimos a determinar qué áreas de negocio hay que mantener y/o desinvertir, las operaciones que encajarían en la estrategia de la compañía, así como el diseño del plan de transformación necesario para maximizar el valor de la transacción en el menor tiempo posible considerando el contexto y los recursos de la compañía.
Operaciones
Ayudamos a nuestros clientes a construir el plan detallado que maximiza el valor de su operación corporativa, así como a su implementación con el apoyo de una metodología, contrastada en más de 1.000 transacciones realizadas a nivel mundial, que asegura la continuidad de las operaciones de los negocios evitando posibles disrupciones, ayuda a controlar los potenciales riesgos asociados al proceso y facilita la gestión de interdependencias y toma de decisiones, acelerando el proceso de transformación y la captura de valor.
Implicaciones tributarias de las operaciones corporativas
Prestamos asesoramiento para alinear la estructura fiscal con el nuevo modelo operativo que surge tras una operación corporativa. La experiencia nos indica que ambas ópticas, operativa y fiscal, deben verse de manera conjunta y nuestro enfoque multifuncional garantiza capturar el óptimo del conjunto.
Funciones de soporte
Las operaciones corporativas suponen un reto para las funciones de soporte las cuáles pueden verse afectadas por un cambio de escala del negocio o incluso la necesidad de desarrollar nuevas funciones. Ayudamos a nuestros clientes a diseñar e implantar modelos eficientes en las funciones de soporte tales como centros de servicios compartidos o servicios de atención al cliente centralizados.
Sistemas
Los sistemas pueden actuar como una barrera en las operaciones corporativas retrasando el proceso y/o la creación de valor, así como limitando la capacidad de gestión del negocio. Asesoramos a nuestros clientes en el ámbito de sistemas para garantizar la continuidad de las operaciones, acelerar la creación de valor, la gestión del reporting y la creación de un sistema de performance management en un contexto de adquisición, desinversión, alianza estratégica o salidas a bolsa.
