Sector Servicios

People & Organización: Cómo hemos cambiado. El mundo de los negocios ya no es como antes. El desarrollo de las tecnologías digitales, la internacionalización, el cada vez mayor poder de los consumidores, las nuevas tendencias demográficas y la entrada de competidores procedentes de otros sectores son solo algunos de los factores que están transformando a las empresas y a los mercados. Y lo están haciendo a una velocidad y con una profundidad desconocida hasta ahora. 
En PwC hemos diseñado una oferta integral que, poniendo el foco en las personas, aborda la transformación de las empresas y sus profesionales desde un enfoque estratégico, innovador y de conjunto. Y que aúna las capacidades de especialistas en consultoría de recursos humanos, con expertos en estrategia, procesos, asesoramiento fiscal y legal, IT, innovación y Gobierno Corporativo.

Asesoramiento Laboral: El empleo en el Sector Servicios se caracteriza frente al sector industrial por una mayor presencia de los trabajadores autónomos y un mayor peso del empleo a tiempo parcial y temporal. Asimismo, las empresas de este sector se mueven en un contexto marcado por 3 grandes necesidades: I) la de gestionar y armonizar las condiciones laborales en marcos de procesos de integración de plantillas, II) la de gestionar un amplio volumen de proveedores, III) la de gestionar un índice elevado de contratos temporales y una rotación de plantilla bastante alta. 
Para ayudar a gestionar estas 3 necesidades así como mitigar los riesgos que de ellas derivan, PwC ha diseñado soluciones a tu medida: (I) para los procesos de integración de plantillas a través de armonización de condiciones fructífera y dotada de seguridad jurídica; (II) en la gestión de proveedores la elaboración de protocolos, la formación del personal de la empresa para evitar indicios o la asistencia en caso de inspecciones de trabajo o pleitos ante la jurisdicción social; y (III) un plan de acción que permita controlar y acotar el riesgo en la gestión de un índice elevado de contratos temporales y rotación de plantilla.

Gestión eficaz del absentismo: Aunque no hay datos oficiales ni una estadística que diferencie las horas no trabajadas justificadamente de las injustificadas, algunos estudios calculan que más de un millón de empleados en España faltan cada día a su puesto de trabajo, lo que tiene un coste estimado de más de 64.000 millones de euros.
En PwC, nuestro enfoque integral nos permite poner a trabajar un mismo equipo de especialistas en consultoría de recursos humanos, de negocio, de procesos o comunicación interna, con los mejores expertos legales. Gracias a la experiencia obtenida en estos proyectos de gestión integral del absentismo hemos desarrollado un modelo analítico que permite:

• Utilizar Saratoga Institute, exclusivo centro de PwC en el tratamiento de datos de eficiencia de RRHH, para comparar los datos de absentismo con otras empresas similares.
• Desglosar la información detallada sobre el absentismo en función de diferentes variables (áreas de la compañía, género, grupos de cotización, edad, antigüedad, etc).
• Utilizar ratios de control y seguimiento continuo a través del uso de distintos índices (índice Bradford, índice de absentismo total), que se aplican sobre los distintos grupos objeto de análisis.
• Conocer el impacto del absentismo sobre la cuenta de resultados bajo distintas ópticas (pérdida de facturación, horas administrativas dedicadas, daños en instalaciones, gastos de servicios médicos, etc.).
• Barajar diferentes hipótesis y escenarios a través de la modificación de las variables que afectan al absentismo en su empresa.

Las empresas cotizadas españolas, como consecuencia de normativas como la Ley de Sociedades de Capital u otras iniciativas específicas en el ámbito tributario en el entorno post-BEPS, deben formalizar, revisar y actualizar sus estrategias fiscales y políticas de gestión del riesgo fiscal, así como el marco global de control de riesgos fiscales.

La nueva regulación es el marco de referencia por aquellas compañías no cotizadas que quieran ser consideradas como mejores prácticas en lo relativo al gobierno fiscal corporativo, teniendo en cuenta la relevancia en el contexto actual del factor reputacional asociado a los asuntos fiscales.

El adecuado diseño e implementación de un marco de control fiscal es el pilar fundamental para un eficiente cumplimiento de las obligaciones tributarias, así como para la satisfacción de las expectativas de los distintitos grupos de interés.

En PwC nos centramos en el análisis, diseño e implementación de nuevas estrategias y políticas de las compañías, para dar respuesta a un entorno regulatorio cada vez más exigente que requiere una adaptación de la estrategia y la gestión de los negocios tomando como ejes clave, entre otros, las buenas prácticas, la transparencia, la responsabilidad social corporativa, el desarrollo sostenible de los negocios, la identificación y gestión de los riesgos, así como, una gestión de la función fiscal como elemento clave de la estrategia de negocio, y una gestión de las relaciones y comunicación vía digital con la Administración Tributaria.