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¿Qué es importante para el CFO en 2026?
Perspectivas de la alta dirección
Cinco tendencias que están redefiniendo la agenda del líder financiero
Finanzas a la velocidad del cambio
Los CFO encaran 2026 como estrategas empresariales y arquitectos de la reinvención. Están trazando un rumbo en un entorno de regulación cambiante, dinámicas comerciales en evolución y crecientes expectativas del consejo, inversores, reguladores y de toda la organización. La presión se centra en demostrar retornos de las inversiones en IA y digital, construir equipos preparados para adaptarse una y otra vez, e impulsar los avances en sostenibilidad. ¿El reto? Mantener la confianza financiera mientras se configura una empresa que prospera ante la disrupción.
En primer plano
Un nuevo ritmo para el CFO moderno
Los CFO operan en el epicentro de la disrupción, gestionando la volatilidad económica, cambios en la política comercial y fiscal, y rápidos avances en IA y tecnologías emergentes. También están reforzando la disciplina de capital y preparándose para nuevas exigencias regulatorias. El desafío no es un cambio aislado, sino la velocidad y la superposición de todos ellos. Comprender hacia dónde se desplaza el valor, cómo los cambios regulatorios pueden reconfigurar las cadenas de suministro y cómo unos datos, IA y analítica de riesgos más robustos pueden afinar la toma de decisiones es esencial para mantenerse por delante.
[58%] de los CFO están aumentando el foco en la previsión de caja y liquidez para ajustar la planificación en el actual entorno volátil
Fuente: PwC Pulse Survey 2025.
Dónde centrar el foco en 2026
Estrategia y crecimiento
Impulsar el crecimiento mediante una asignación estratégica de capital
Surgen nuevos modelos de negocio desde ámbitos inesperados. La IA está redibujando las fronteras sectoriales. Y lo que antes eran retos específicos de cada sector ahora son decisiones transversales a toda la empresa, condicionadas por la regulación, los datos y una transformación acelerada. Para la alta dirección, especialmente los CFO, la cuestión ya no es si pivotar, sino hacia dónde, a qué velocidad y en qué condiciones.
Los líderes financieros de hoy navegan por un terreno desconocido. Financiar la innovación, reforzar la resiliencia, gestionar el riesgo a menudo, todo a la vez. Los más eficaces trascienden el control de costes y diseñan la creación de valor en toda la empresa. Esto implica no solo conectar finanzas con estrategia, tecnología y talento, sino también atraer y desarrollar a la próxima generación de profesionales de finanzas. También exige alinear la asignación de capital con los objetivos de la organización para validar las estrategias de crecimiento y cumplir las expectativas crecientes de los grupos de interés y las exigencias regulatorias. Y, en todo momento, mantienen el foco en un objetivo: aportar el valor esperado.
Aspectos clave para seguir profundizando
Strategy and growth
The leader’s guide to value in motion
For today’s CFOs, AI, climate change, and other megatrends aren’t future risks—they’re already reshaping value pools and demanding new models of resilience and foresight.
Strategy and growth
How leading CEOs and CFOs are treating portfolio reviews as core strategy
Why CFOs can’t afford to overlook data-driven portfolio reviews.
Deals
How M&A leaders are navigating policy uncertainty
Amid volatility, CFOs should balance caution with bold moves that unlock transformation and long-term value.
Operations
Formula 1®: Rewiring the future of race operations
From setup to teardown, everything leads to one moment: the green lights. PwC is helping F1 design operations built for sustainability, resilience, and speed.
[$7,1 billones] en ingresos se desplazarán este año a medida que las compañías reinventan sus modelos de negocio para desbloquear el crecimiento
Fuente: Value in Motion
Las expectativas sobre finanzas no dejan de aumentar—previsiones más rápidas, análisis más precisos, controles más estrictos—incluso mientras los equipos gestionan datos fragmentados y presupuestos menguantes. La presión no es solo rendir, sino transformarse.
Las finanzas se están reconfigurando para ganar velocidad, visibilidad y toma de decisiones interfuncional. Lo que antes eran funciones aisladas—contabilidad, FP&A, tesorería y auditoría— ahora exigen una coordinación más estrecha para seguir el ritmo de las exigencias estratégicas. Los controllers van más allá del libro mayor para aportar análisis en tiempo real que respalden la planificación, las decisiones de riesgo y la adopción de IA. La planificación estratégica depende de la precisión operativa y de equipos capacitados en analítica, automatización y modelización de escenarios. Las decisiones de inversión exigen visibilidad en tiempo real. Y la IA eleva el listón en velocidad y rendición de cuentas.
El futuro de las finanzas no se construye únicamente a través del reporting; se moldea en cada decisión operativa.
Aspectos clave para seguir profundizando
Finance transformation
Future of finance: How you can lead with insight, not just oversight
From reporting to reinvention—see how finance leaders create enterprise value.
Finance transformation
Unlock sharper strategy, stronger execution and sustained results
Elevate finance beyond compliance: Streamline operations, boost accuracy, and deliver insights that guide strategy and unlock value.
Value creation
2025 Global Treasury Survey
See how treasury is becoming a CFO’s engine for agility and value.
PwC Private
6 actions private CFOs should take when transforming the finance function
Discover the strategic moves private-company CFOs are using to modernize finance—boosting agility, insights, and long-term value with leaner teams.
Las organizaciones del cuartil superior han reducido el coste de la función financiera al 0.55% de los ingresos de la compañía
Inteligencia artificial
Integrar la IA en la ejecución de la función financiera
La IA está transformando las finanzas de dentro hacia afuera, y los CFO se centran en los ámbitos donde la precisión es más crítica; controles de proceso, cumplimiento normativo y back office. Mejora la precisión en conciliaciones y gestión de excepciones, a la vez que libera a los equipos de tareas manuales que ralentizan los ciclos de cierre e incrementan el riesgo.
Los agentes de IA también están cambiando la forma en que se realiza el trabajo. En FP&A, la IA impulsa la planificación de escenarios en tiempo real, mientras que en procure-to-pay cuadra de forma autónoma las órdenes de compra y procesa facturas, reduciendo los tiempos de ciclo hasta un 80%.
Pero la velocidad no basta. Para escalar la IA con confianza, los CFO están incorporando controles, demostrando el ROI y ganándose la confianza del consejo. Están integrando principios de IA responsable y ayudan a garantizar que los modelos sean transparentes, explicables y conformes. Los equipos más avanzados van más allá de automatizar. Están tomando decisiones más rápidas e inteligentes, con menos riesgo y mayor impacto.
Aspectos clave para seguir profundizando
Technology
How AI agents help drive a new finance operating model
CFOs are embedding intelligence and insights across the enterprise to boost both operational and financial performance—and AI is a powerful lever to make it happen.
Artificial intelligence
AI agents are here—and they’re transforming finance and reporting
AI agents are reshaping finance. Learn how CFOs can harness them for speed, insight, and trust.
Artificial intelligence
How enterprise performance management is powering finance’s role in driving growth
Discover how to transform performance management, drive growth, and enhance strategic decision-making though EPM and analytics.
Artificial intelligence
Responsible AI: Now that AI is part of your business, what does it mean for audits?
What does the growing use of AI mean for assurance?
[Hasta un 40%] de mejora en la precisión y la velocidad de las previsiones cuando los equipos financieros despliegan agentes de IA
Fuente: PwC’s AI Agent Survey 2025
Riesgo y regulación
Redefinir la resiliencia para una nueva era de políticas
Los CFO se enfrentan a un nuevo tipo de disrupción, marcada por los debates sobre la reformas regulatorias, los cambios arancelarios y la generalización de los activos digitales. Los equipos están sometiendo a pruebas de estrés la asignación de capital y la liquidez, ya que los cambios en el contexto comercial global y las normas transfronterizas podrían reconfigurar los flujos de caja. También están evaluando el impacto de los aranceles y las dependencias de la cadena de suministro, con los consejos exigiendo visibilidad sobre riesgos de segundo y tercer nivel, especialmente en torno a proveedores.
Al mismo tiempo, los activos digitales como las criptomonedas y el blockchain dejan de ser marginales. Los consejos esperan que los CFO anticipen cómo la adopción, la regulación y la volatilidad de mercado podrían afectar a los pagos, el tratamiento contable y las operaciones de tesorería. Las funciones financieras resilientes están incorporando marcos de gobernanza, desarrollando escenarios de política y fijando desencadenantes que les permitan reajustar la estrategia en tiempo real. El resultado: claridad sobre cómo las políticas y la tecnología de hoy condicionan el rendimiento de mañana.
Aspectos clave para seguir profundizando
Resilience
Trade positions are taking shape: What’s your next move
How CFOs can turn tariff turbulence into strategic readiness.
Legislative policy and tax reform
Translating the tax bill for business: How should executives prepare?
Tax changes aren’t just fiscal. CFOs should recalibrate strategy and capital bets to turn complexity into advantage.
Crypto and digital assets
A turning point in stablecoin reporting is here: 4 takeaways for issuers
A new AICPA framework helps CFOs bring clarity and trust to stablecoin reporting.
Financial reporting
How leaders can manage regulatory and compliance risks
Explore three critical questions every leader should ask about regulatory and compliance risks and how to proactively manage them.
[57%] de los CFO citan la política económica como un factor top-3 que afecta a cambios de estrategia a corto plazo
Funte: PwC Pulse Survey 2025
Reporting financiero
Elevando el listón de la transparencia
Las finanzas siempre han sido más que contabilidad, son la base del desempeño. Para los CFO, eso empieza por los fundamentos, como unos controles internos sólidos, un reporting fiable y una auditoría de alta calidad. Pero las expectativas hoy van más allá. Inversores, reguladores y consejos exigen mayor transparencia financiera sobre cómo las empresas crean valor a largo plazo—y miran a finanzas para proporcionarla con confianza, desde la integridad del reporting hasta la credibilidad de las información no financieras.
La sostenibilidad también está ampliando la visión sobre el desempeño. Aplicando a los datos de sostenibilidad el mismo rigor que a los financieros—validando que sean fiables, aptos para la toma de decisiones y respaldados por auditoría—, los CFO pueden elevar los análisis estratégicos. Bien ejecutado, este enfoque refuerza la información, atrae capital, informa al mercado e impulsa el crecimiento. En el entorno actual, un rigor medible conduce a un desempeño medible.
Aspectos clave para seguir profundizando
Reporting
Navigating the challenges—and opportunities—of an evolving reporting landscape
Explore how finance leaders can unify sustainability and financial reporting.
Sustainability
Get ahead of California’s sweeping climate mandates
Get ahead of California’s sweeping climate mandates—your CFO roadmap to regulatory clarity.
Sustainability
The CFO’s sustainability playbook for driving growth
Lead the value agenda: Apply finance discipline to sustainability.
Auditing
Financial statement audit
The PwC audit revolves around you—anticipating the complex issues that matter most to your business.
[24%]de las organizaciones están destinando significativamente más a medidas proactivas que a medidas reactivas
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Carlos Sobrino
Socio responsable de Capital Markets y Accounting Advisory Services, (CMAAS), PwC España
