Casos de éxito

Definición de un nuevo modelo de crecimiento basado en las necesidades reales de sus beneficiarios y en un modelo de gestión eficiente y ágil, consolidando las bases construidas sobre su modelo de actuación y sostenibilidad económica.

• Realizando un diagnóstico de la situación actual de la fundación y su entorno.

• Involucrando a todos los grupos de interés en una consulta a gran escala para empezar a construir un proyecto compartido y único.

• Incorporando las mejores prácticas de otras entidades del sector a nivel nacional e internacional.

• Construyendo un plan que maximice el cumplimiento de la misión y el impacto en los beneficiarios asi como la aceptación del mismo por los socios y voluntarios y lo suficientemente concreto para que sea fácilmente implantable.

Desarrollo de un modelo para el análisis global de la fundación así como de cada una de sus áreas: centro especial de empleo, centro de día y centro ocupacional:

• Análisis de disparidades entre los diferentes líneas de actuación de la fundación.
• Identificación de diferencias en las necesidades de información de gestión y de reporting de cada negocio.
• Redefinición de los procesos y procedimientos de cada uno de las líneas con foco en la integración de las distintas áreas de la fundación.
• Selección e implantación de una herramienta informática acorde a las necesidades y dimensiones de la fundación.