Casos de éxito

Desarrollo del plan estratégico para fundación singular

Desarrollo del plan estratégico para fundación singular

Definición de un nuevo modelo de crecimiento basado en las necesidades reales de sus beneficiarios y en un modelo de gestión eficiente y ágil, consolidando las bases construidas sobre su modelo de actuación y sostenibilidad económica.

  • Realizando un diagnóstico de la situación actual de la fundación y su entorno.
  • Involucrando a todos los grupos de interés en una consulta a gran escala para empezar a construir un proyecto compartido y único.
  • Incorporando las mejores prácticas de otras entidades del sector a nivel nacional e internacional.
  • Construyendo un plan que maximice el cumpliento de la misión y el impacto en los beneficiarios asi como la aceptación del mismo por los socios y voluntarios y lo suficientemente concreto para que sea fácilmente implantable.

 

Mejorando la eficacia a través de la automatización

Mejorando la eficacia a través de la automatización

Desarrollo de un modelo para el análisis global de la fundación así como de cada una de sus áreas: centro especial de empleo, centro de día y centro ocupacional:

  • Análisis de disparidades entre los diferentes líneas de actuación de la fundación.
  • Identificación de diferencias en las necesidades de información de gestión y de reporting de cada negocio.
  • Redefinición de los procesos y procedimientos de cada uno de las lineas con foco en la integración de las distintas áreas de la fundación.
  • Selección e implantación de una herramienta informática acorde a las necesidades y dimensiones de la fundación.

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Marta Colomina, directora general responsable de los servicios a las entidades del Tercer sector y Educación. Directora General de la Fundación PwC

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Mario Lara, senior advisor especialista en Tercer Sector y Gobierno Corporativo

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Arancha Bengoechea, socia responsable de Tax & Legal Services para el sector

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Alejandro García, socio responsable de Auditoría, Riesgo y Compliance para el sector

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