Las ONG y la Administración Pública se necesitan para contribuir a un cambio sistémico en la sociedad, según un estudio de PwC y Esade

16 de noviembre de 2022. – El 75% de las ONG en España tiene un real interés en promover un enfoque sistémico, entendido como el proceso de producir cambios fundamentales en las políticas, las relaciones y las estructuras de poder, así como en valores, normas y actitudes para conseguir avances sociales sostenibles. Para ello, los responsables de ONG y sector público se necesitan para contribuir a esta transformación de alto impacto. Se trata de una de las conclusiones del informe titulado ‘Cambio sistémico desde las ONG. Impulsando colaboraciones multisectoriales avanzadas’, elaborado por el Instituto de Innovación Social de Esade y la Fundación PwC a partir de una encuesta a 260 directivos y personas que trabajan en el tercer sector en España y a 154 personas externas a él.

El informe pone especial énfasis en la colaboración intersectorial, así como en aquellas iniciativas que implican también a los actores públicos. La pandemia ha puesto más de manifiesto que no es posible dar respuesta a los desafíos actuales sin la colaboración entre estos actores. Según Ignasi Carreras, director del Programa Esade-PwC de Liderazgo Social, desarrollar proyectos sistémicos no es una tarea fácil: “Según aumenta la complejidad de los retos sociales, se requiere una mirada más holística y adaptativa, una mayor tolerancia hacia la ambigüedad, paciencia, flexibilidad y una mentalidad abierta, así como fomentar la cultura organizativa y el liderazgo para apoyar este proceso a gran escala con éxito”.

Principales barreras

Según se desprende del estudio, el 45% de los responsables de ONG afirma que las colaboraciones con el sector público permiten aumentar la confianza hacia el tercer sector, aunque el 60% de estas entidades no ha desarrollado relaciones suficientemente fuertes con la Administración. Desde fuera del sector, el 71% opina que falta un compromiso real por parte de los distintos sectores para abordar retos conjuntos, que a veces las marcas se ponen por delante de las causas (67%), y que las diferencias de intereses y enfoques dificultan el trabajo conjunto (64%).

Por otro lado, para el 23% de las ONG, el cambio sistémico es un tema que les queda aún lejos. Entre los frenos con los que se topa el sector, la dificultad de alinear intereses prima entre las ONG más grandes (52%), mientras que para las pequeñas éste es el tercer reto (29%), por detrás del tiempo (41%) y del coste económico (27%). En cambio, solo una minoría de grandes ONG indica el coste económico (12%), situándolo entre los obstáculos menos relevantes.

Colaboración público-privada

Los grandes desafíos sociales no pueden resolverse aisladamente, y han quedado demostradas algunas de las limitaciones del Estado del Bienestar. Por ello, es imprescindible que en determinados ámbitos el sector público colabore con otros sectores, entre ellos, las ONG. Estas alianzas deben estructurarse y gestionarse para aprovechar el potencial de cada agente, y superar algunas de las tradicionales dificultades de las colaboraciones entre el sector público y entidades sociales, gran parte de ellas basadas en la asimetría de la relación, la posible dependencia financiera de las entidades, y un marco regulatorio poco flexible.

Se identifican algunas tendencias para que estas colaboraciones público-privadas tengan un enfoque más flexible que permita conseguir mayor impacto y alinear intereses a un mismo fin común. Algunas experiencias de respuesta coordinada a raíz de la pandemia han demostrado ser exitosas. Así, en el informe se concluye que las colaboraciones avanzadas con el sector público deben buscar mayor agilidad y capacidad de adaptación. Y apunta a algunas fórmulas como, apostar por mecanismos de relación más informales; incluir la co-creación y co-gobernanza; así como trabajar con un mayor enfoque a la misión y a la innovación en programas concretos.