Operaciones
Ahora es el momento para que los líderes de las áreas de operaciones se posicionen como recursos clave para conseguir los objetivos de crecimiento y rentabilidad de la compañía. Una gestión de las operaciones sólida debe preservar el binomio coste/ servicio y servir, a la vez, de vehículo ágil y adaptable que posibilite la materialización de la estrategia comercial de la compañía.
Estrategia
Strategy&, la consultora estratégica de PwC, ayuda a alinear la hoja de ruta de crecimiento en torno a la forma de competir de la empresa y las competencias que la hacen única y reconocible en el mercado. Ayudamos a construir ventajas competitivas sostenibles identificando competencias en las que hay que sobreinvertir, racionalizar y/o eliminar, desarrollando una agenda transformadora de la estructura de costes a lo largo de toda la cadena de valor e implantando un modelo organizativo coherente con el mandato de crecimiento rentable.
Finanzas
Apoyamos a los CEOs, CFOs, controllers y responsables de tesorería para optimizar la estructura de sus funciones financieras y mejorar su aportación de valor al negocio.
Accede a nuestra publicación Función financiera 4.0
Tecnología
Entendemos la tecnología como un catalizador fundamental de la transformación de los negocios. Combinamos un amplio catálogo de habilidades para conseguir mejoras en los procesos y para ayudarle capturar todo el valor posible de las inversiones en tecnología.
