La combinación del cambio demográfico de la población y las nuevas tecnologías como la automatización de procesos, la inteligencia artificial y el crecimiento de la conectividad están creando la necesidad de llevar a cabo cambios en la estrategia organizativa de las compañías. Esto cambios generan entornos atractivos y decididos, pero al mismo tiempo, el envejecimiento de la fuerza laboral y la inercia cultural plantean desafíos en la estructura organizativa de la compañía.
En P&O, trabajamos a la vanguardia de la gestión del cambio, colaborando con vosotros para aprovechar el poder de la digitalización. Os asesoramos sobre cómo construir empresas en la que los empleados se encuentren comprometidos y alineados con un mismo propósito.
- ¿Los empleados conocen sus funciones?
- ¿La estructura organizativa de la compañía se encuentra alineada con los objetivos y/o cultura corporativa de la misma?
- ¿Conoceis como es la estructura organizativa de los competidores?
- ¿Los procesos de la compañía son eficaces y eficientes?
En qué podemos ayudarte
Nuestros expertos pueden ayudar a evaluar y redefinir la estructura organizativa de tu organización, identificando e implementando los cambios necesarios para diseñar una organización alineada con sus objetivos estratégicos. En ese sentido, desde P&O ofrecemos los siguientes servicios:
Para brindar soluciones reales a un futuro desconocido, utilizamos herramientas cualitativas y cuantitativas para realizar:
- Diagnóstico del grado de madurez de la organización.
- Evaluación de eficiencia y efectividad de la estructura organizativa y de la función de recursos humanos.
- Análisis del rol de los empleados de la compañía y de las diferentes áreas/departamentos de la compañía.
- Análisis de la Cultura Corporativa y de su grado de alineamiento con la estrategia de compañía.
- Benchmarking organizacional.
Os apoyamos en el rediseño de tu modelo operativo con una estrategia sólida y eficaz partiendo desde la base. Nuestros servicios incluyen:
- Reorganización de la compañía para obtener una ventaja estratégica.
- Rediseñando del rol de empleados de la compañía y de las diferentes áreas/departamentos de la compañía.
- Estrategia y diseño de un modelo operativo formal e informal.
- Integración y desarrollo de la digitalización de la compañía.
- Transformación de la gestión del desempeño incluyendo el diseño de métricas e incentivos.
Para ayudar a reducir costes y aumentar el rendimiento de la plantilla, tenemos en cuenta diferentes dimensiones como la estructura, los proceso, las herramientas, el talento, la cultura y la tecnología. Entre nuestros servicios se encuentran:
- Integración y desarrollo de capacidades digitales.
- Mejora de eficiencia y efectividad de procesos.
- Transformación funcional del modelo operativo y desarrollo de las capacidades necesarias.
- Diseño de modelo de interacción interfuncional.
Para que la transformación organizacional tenga verdadero éxito, las personas de una compañía deben interiorizar los cambios y adoptar aquellos comportamientos, habilidades o nuevos hábitos necesarios para que esta se lleva a cabo. Para ello, PwC os acompañará en el diseño y la implementación de acciones potentes de comunicación y gestión del cambio, que aseguren el correcto entendimiento de los nuevos retos y oportunidades en la organización.
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