Gestión del cambio y comunicación interna
Personalidad y consistencia en las decisiones
- Gestión de impacto de los cambios en los grupos de interés.
- Medición del progreso y consecución de objetivos del cambio, adoptando en su caso medidas correctoras.
- Alineamiento de los empleados para asegurar las capacidades necesarias con el fin de afrontar el cambio.
- Análisis del compromiso de los empleados y de la cultura para asegurar una actitud favorable (por ejemplo, utilizando encuestas del clima).
- Desarrollo de herramientas que soporten procesos de cambio y permitan el éxito del proceso
- Posicionamiento de la gestión de los proyectos como una herramienta estratégica esencial de la organización para alcanzar los objetivos.
- Generación de confianza a través de la transmisión bidireccional de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.
- Necesidad de potenciar una cultura que conceda personalidad y dé consistencia a las decisiones.