Private Equity

PwC cuenta con un grupo de profesionales expertos dedicado a entidades de Private Equity, que proporciona un servicio de asesoramiento integral y coordinado en procesos de inversión y desinversión. Nuestra intervención cubre el ciclo completo de una operación, desde el asesoramiento estratégico previo e identificación de oportunidades de inversión, la ejecución de la misma, hasta el asesoramiento post transacción y finalizando en la venta. Además asesoramos al Private Equity en relación a las compañías que integran la cartera de participadas para mejorar sus rendimientos, reducir costes, gestionar riesgos, identificar sinergias y potenciales áreas de mejora, realizar sus auditorías, además de prestarles asesoramiento en la fase de integración, siempre aportando los expertos técnicos y sectoriales que requiera cada situación. Ayudamos a nuestros clientes a:

• Identificar los mejores objetivos de inversión y analizar sus fortalezas y debilidades
• Identificar potenciales oportunidades de mejora
• Realizar el Due Diligence con un enfoque multidisciplinar (financiero, legal, fiscal, laboral, estratégico, comercial, de mercado, operacional, medioambiental, de sistemas, etc.) identificando riesgos y contingencias acordes con el negocio y aportando recomendaciones y soluciones a los mismos
• Negociar los mejores términos y condiciones de la transacción y optimizar las garantías y responsabilidades pactadas sobre la base de un profundo entendimiento de las palancas de valor
• Asesorar en el diseño y en la ejecución de estructuras óptimas y eficaces para la transacción con el objeto de maximizar sus beneficios
• Asesorar en la búsqueda de financiación: mercados de capitales y otras fuentes de financiación
• Gestionar el proceso de integración post-deal, en concreto los primeros 100 días, cuando es esencial estabilizar el negocio tras la adquisición y evitar cualquier pérdida de valor
• Desinvertir en los activos no estratégicos del negocio
• Mejorar el rendimiento a corto y medio plazo mediante la reducción de costes, simplificando las estructuras organizativas y los procesos e implementando estrategias para incrementar los ingresos
• Asesorar en procesos de consolidación y “build up”
• Asesorar en los procesos de salida o desinversión maximizando el retorno de la operación.

Áreas de intervención