Reestructuraciones operativas y Chief Restructuring Officer

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Reestructuraciones operativas

Cuando las organizaciones presentan un rendimiento muy por debajo del esperado o tienen que adaptar su estructura al nuevo entorno de crisis, es probable que la solución pase por llevar a cabo una reestructuración operativa. La reestructuración de compañías en situaciones delicadas requiere ciertas habilidades multidisciplinares (sectorial, comercial, operacional, financiera y legal), con las que no cuenta la mayoría de las organizaciones.

Nuestro equipo de Reestructuración Empresarial cuenta con los conocimientos, técnicos y sectoriales, y experiencia, necesarios para afrontar con éxito este tipo de situaciones, lo que nos permite aportar la solución más adecuada teniendo en cuenta las circunstancias y particularidades de nuestros clientes y de los sectores en los que operan.  En PwC tenemos una extensa experiencia en enfrentarnos a situaciones donde es necesario poner en marcha un plan de reestructuración que restablezca y garantice la viabilidad de la compañía lo más rápido posible. Nuestro enfoque es trabajar en estrecha colaboración con la Dirección con equipos multidisciplinares con probada experiencia en asesoramiento y gestión para desarrollar planes que sean realistas y pragmáticos y soportar y ejecutar su implantación. Estamos dispuestos a definir modelos de honorarios flexibles consistentes con los resultados conseguidos.

Problemas potenciales

Como director de la compañía, accionista o cualquier otro agente interesado, es probable que se enfrente a los siguientes problemas:

  • Caída de mercado por encima del 20% con estructura de costes poco flexible.
  • Presión sobre el Capital Circulante.
  • Inesperado descenso de la rentabilidad.
  • Gastos de funcionamiento insostenibles.
  • Incumplimiento de covenants.
  • Creciente nivel de exigencia en cuanto a requerimientos de información, a menudo por parte de entidades financieras, sobre los planes de recuperación de la compañía.
  • Necesidad de desarrollar, financiar e implementar un plan de reestructuración o cambio (turnaround) para mantener el apoyo de los agentes interesados y la viabilidad de la compañía.
  • Gestionar un plan de cambio o mejora al mismo tiempo que afronta el día a día del negocio.
  • Necesidad de desarrollar un plan de desinversión y desapalancamiento.

¿Cómo podemos ayudar?

  • Llevar a cabo una revisión de los flujos de caja a corto plazo.
  • Identificar mejoras en el capital circulante y en la estructura de costes.
  • Aportar nuestros conocimientos y experiencia en los sectores de actuación de la compañía para apoyar al equipo directivo en el desarrollo de iniciativas.
  • Acceso a gestores interinos con experiencia relevante en situaciones similares.
  • Desarrollo de planes de reestructuración y mejora operacional sostenibles.
  • Ayudar en las negociaciones con agentes interesados externos.
  • Desarrollar una oficina de gestión de proyecto para coordinar todo el proceso y el trabajo de los profesionales involucrados y facilitar el desarrollo de los planes de reestructuración o cambio (turnaround).