Alineación de costes con la estrategia de negocio

Nuestra estrategia de "gestión del crecimiento" combina las múltiples implicaciones de costes de tu empresa y alinea tus prioridades para impulsar los resultados de una forma centrada y acelerada.

Durante los últimos años, muchas compañías han contrarrestado la crisis poniendo en marcha programas de reducción de costes con miras a proteger los márgenes, reducir las necesidades de financiación y responder a las expectativas de accionistas e inversores.  

La coyuntura económica actual, donde se perfila como protagonista el crecimiento rentable, representa una excelente oportunidad para mentalizar a la organización sobre la urgencia de dar un salto cualitativo para mejorar la competitividad y para el que las recetas basadas únicamente en la racionalización quedarán obsoletas para alcanzar nuevas metas, cada vez más ambiciosas. 

En este sentido, la hoja de ruta del directivo se modifica de forma drástica y requiere aplicar herramientas alineadas con el mandato de crecimiento rentable, que equilibren la generación de ingresos con la optimización del coste de servir la demanda,  las necesidades de capital circulante y el fortalecimiento de las capacidades necesarias.

Nuestro enfoque de "alineación de costes con la estrategia de negocio" examina la compañía desde una perspectiva integral, establece las prioridades y curso de acción para acelerar la materialización de resultados y captura oportunidades de mejora en todos los ámbitos, de forma ordenada.


 

Servicios

Operaciones

Operaciones

Ahora es el momento para que los líderes de las áreas de operaciones se posicionen como recursos clave para conseguir los objetivos de crecimiento y rentabilidad de la compañía. Una gestión de las operaciones sólida debe preservar el binomio coste/ servicio y servir, a la vez, de vehículo ágil y adaptable que posibilite la materialización de la estrategia comercial de la compañía.

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Estrategia

Estrategia

Strategy&, la consultora estratégica de PwC, ayuda a alinear la hoja de ruta de crecimiento en torno a la forma de competir de la empresa y las competencias que la hacen única y reconocible en el mercado. Ayudamos a construir ventajas competitivas sostenibles identificando competencias en las que hay que sobreinvertir, racionalizar y/o eliminar, desarrollando una agenda transformadora de la estructura de costes a lo largo de toda la cadena de valor e implantando un modelo organizativo coherente con el mandato de crecimiento rentable.

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Finanzas

Finanzas

Apoyamos a los CEOs, CFOs, controllers y responsables de tesorería para optimizar la estructura de sus funciones financieras y mejorar su aportación de valor al negocio.

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Tecnología

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Entendemos la tecnología como un catalizador fundamental de la transformación de los negocios. Combinamos un amplio catálogo de habilidades para conseguir mejoras en los procesos y para ayudarle capturar todo el valor posible de las inversiones en tecnología.

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Bernat Figueras

Bernat Figueras
Socio de PwC España

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